Свідоме лідерство: Трансформація мислення в умовах змін

29 березня, 22:16 Позиція Поділитися:

Свідоме лідерство: Трансформація мислення в умовах змін

Засновник і генеральний директор NeuroLeadership Institute Девід Рок визначає 5 тенденцій лідерства на 2024 рік, серед них — розвиток нових навичок, створення спільності у віддалених командах і баланс між психологічною безпекою та відповідальністю за результати. Інновації та поява нових підходів до розвитку лідерів, що поєднують цифрові інструменти та соціальну взаємодію. Вплетення DEI у лідерство, розвиток умінь визнавати та пом’якшувати упередженості буде необхідним елементом лідерського навчання. Управління продуктивністю в гібридних робочих місцях, підготовка до трансформації ШІ: лідери мають готуватися до штучного інтелекту, розуміючи, як використовувати його потенціал і як перекваліфікувати робочу силу для максимальної ефективності.

Відео дня

В епоху непередбачуваних змін, де лідерство вже давно перестало бути поняттям лише управління командою, це стало каталізатором для перетворень, втіленням в собі сміливості й інноваційності.

Уже сьогодні експерти агроринку зазначають 5 ключових агротрендів, які змінять майбутнє галузі у світі:

  • Precision Farming (точне землеробство)
  • Сільськогосподарське IT
  • Генетичні рішення
  • Екологічне сільське господарство та органічні методи виробництва
  • Органічні продукти, локальне виробництво та створення доданої цінністі

«Коли я дивлюся на сучасний світ, то бачу необхідність не просто в управлінні, а в створенні. В умовах нестабільності та викликів, які постійно торкаються нашої країни та світу, ми повинні змінювати свій підхід, змінювати свій погляд на рішення», — ділиться своїми роздумами Юлія Гриценко, керівниця відділу операційного маркетингу міжнародної насіннєвої компанії ТОВ «Лідеа Україна».

Юлія Гриценко

Керівниця відділу операційного маркетингу міжнародної насіннєвої компанії ТОВ «Лідеа Україна»

На «до» і «після» жахлива війна, яка триває в нашій країні, розділила наше сприйняття. І вже сьогодні бізнес краще усвідомлює слабкість та недоліки міцної ієрархії та розуміє силу і переваги децентралізованого менеджменту.

Насправді ієрархії у класичному розумінні можуть бути ефективними за умови зрозумілого та стабільного зовнішнього середовища.

«Спостерігаючи за тим, як світ навколо нас змінюється, кристалізується усвідомлення, що лідерство — це не тільки вміння керувати, а й вміння відчувати та передбачати, що станеться завтра. Це відкритість до нових ідей, готовність до ризику та навички інноваційного мислення. Лідер має бути візіонером, що проводить свою команду через туман майбутнього, показуючи їм шлях до успіху«, — продовжує Юлія.

Одним із прикладів став проєкт «Центр агрокультурних рішень», додає Юлія. Під час злиття двох компаній — Euralis Semens і Caussade Semences — важливо було донести цінність новоствореного бренду «Лідеа» та стратегію від насіння до рішень для українського аграрія. Тому було вирішено провести заходи по всій території України в п’яти різних кліматичних зонах. Стратегічні культури для нашої країни, такі як соняшник, кукурудза та сорго, були посіяні у формі кола, воно символізувало наступний етап розвитку компанії, тобто об’єднання, рух та нові виклики, що перед нами постають як перед компанією і на які ми відповідаємо. І презентували «Центр агрокультурних рішень», маючи на меті створювати та підтримувати довгострокові відносини з нашими клієнтами.

Гриценко згадує: «Коли постало завдання створити відділ операційного маркетингу в компанії Лідеа, я розуміла, що шукатиму сильних особистостей і професіоналів, які доповнять один одного та стануть важливою частиною команди та компанії. Намагаюся об’єднувати в команди різних людей, ставлячи їм цікаві цілі та задачі. І такі ж принципи сповідує команда, що дозволило увійти до найбільш інноваційних і яскравих проєктів на аграрному ринку України».

Ефективне управління ресурсами та підвищення результативності їх використання — завжди виклик. У сучасному світі, важливо не просто зменшувати затрати, але й змінювати свою модель управління задля підвищення ефективності тих капіталовкладень, які бізнес здійснює — це закладає стратегічні переваги на майбутнє. Удосконалення підходів до використання ресурсів і мотивації команди в цілому дозволяє проводити оптимізацію, підвищуючи ефективність вкладеного.

Сьогодні лідери намагаються розвиватися у організаційному управлінні, використовуючи методи, які допомагають виявити та розкрити потенціал кожного члена своєї команди. Юлія Гриценко зазначає, що для неї таким новим напрямом особистісного зростання став коучинг.

Будучи професійним коучем та членом Міжнародної Коучингової Асоціації (ICF) розпочинаючи розмову зі своєю командою про проєкт чи ціль, я завжди ставлю перед ними просте питання: "Що б ви хотіли досягти?" і в рамках задач компанії і особисто. Це допомагає виявити їхні мрії, цілі та амбіції, а також створює відчуття власної відповідальності за свій успіх.

Юлія Гриценко Керівниця відділу операційного маркетингу міжнародної насіннєвої компанії ТОВ «Лідеа Україна»

Ключовим аспектом коучингу є підтримка та стимулювання розвитку кожного члена команди. Я завжди намагаюся знайти підходи, що відповідають їхнім потребам та інтересам. Кожен член команди — це не просто працівник, а унікальна людина з власними можливостями та обмеженнями, і коучинг допомагає виявити їхні сильні сторони та допомогти подолати перешкоди.

Враховуючи потенціал кожного члена команди, стає можливим створити неймовірну та унікальну силу, здатну досягти найбільш амбітних цілей. Саме в цьому проявляється свідоме лідерство — виявлення та розвиток талантів, створення відчуття спільності та взаємодопомоги, наголошує Юлія.

В її досвіді лише так команда готова до реалізації надскладних задач і достатньо мотивована, щоб втілювати в життя інноваційні проєкти. Ще однією із важливих якостей свідомого лідера є його особистий розвиток, як психоемоційний, так і професійний. Свідоме лідерство концентрується не лише на досягненні КРІ та успіху, але й на створенні сприятливого середовища зростання та розвитку всіх учасників команди.

Україна з великими потенціалом земельних ресурсів стає стартовим майданчиком для впровадження й активного розвитку інноваційних технологічних рішень у сільському господарстві. І, як наслідок, виробництво традиційних культур пшениці, кукурудзи та соняшнику у вітчизняному агро переживає суттєві зміни.

Теги:   Агротрейд лідери ринку Лідер Тенденції Лідеа Україна Продуктивність

Читати далі
Источник

Leave A Reply

Your email address will not be published.