Практичний гайд: Як ветерану знайти роботу в оборонці?

13 липня, 16:47

Працевлаштування ветеранів часто зводять до крайнощів: формального «їм треба дати роботу» або романтизації, що військовий досвід відкриває всі двері. Насправді жоден із цих підходів не працює.

За роки повномасштабної війни українська оборонна індустрія стала цілою екосистемою: приватні компанії, міжнародні виробники, R&D-команди, державні ініціативи, кластери, стартапи, виробництва, інтегратори, фонди, акселератори. І головний дефіцит у цій системі — не технології та навіть не гроші, найбільший дефіцит — спеціалісти.

Реклама

Особливо ті, які вміють швидко адаптуватися, працювати в невизначеності, брати відповідальність і розуміють, як технологія поводиться в реальному середовищі, а не тільки на слайдах презентації.

Саме тому ветерани можуть стати одними з ключових людей нової оборонної економіки України. Але для цього потрібно чесно відповісти собі на запитання: «Ким я хочу бути після війни чи після звільнення зі служби?» і «Як я можу застосувати свій досвід?».

«Я воював» — це не суперсила. Суперсила — це те, що саме ви навчились робити під час військової служби

Багато ветеранів після служби не розуміють, хто вони тепер, бо пережитий досвід змінив їх і попередній устрій життя перестає бути актуальним. Тому більшість не повертаються на попередню роботу, а намагаються знайти місце, де здобуті на війні навички матимуть прикладну користь. Водночас більшість ветеранів мають упередження, що в оборонку можна потрапити лише «по зв’язках». Цю тезу я чула найчастіше за три місяці поки провела 200 співбесід, формуючи команду з нуля.

Річ у тім, що ринок не вміє автоматично зчитувати військовий досвід. Якщо людина просто каже: «Я воював», — цього недостатньо.

«Я воював» — це не суперсила. Суперсила — це те, що саме ви навчились робити під час військової служби. Хтось координував людей у критичних умовах. Хтось працював із технологіями. Хтось швидко адаптовував нові рішення. Хтось будував комунікацію між підрозділами. Хтось займався логістикою, ризиками, операційною координацією або прийняттям рішень під тиском.

Саме це потрібно навчитися формулювати та озвучувати.

Одна з найпоширеніших проблем, які я бачу на співбесідах, військовим складно говорити про себе. Людина виходить на інтерв’ю і мовчить або починає одразу з питання про зарплату. Але роботодавець спочатку хоче зрозуміти цінність, яку кандидат може привнести в компанію: що саме людина вміє, як мислить, як взаємодіє з командою, як реагує на складні ситуації.

Реклама:

Тому я раджу кожному просту практику: записати себе на відео й спробувати за кілька хвилин розповісти:

• Чим ви займалися до війни
• Чим займалися під час служби
• Які навички й досвід винесли з цього
• Що хочете робити далі.

Це здається банальним, але насправді добре прокачує самопрезентацію й допомагає людині самій зрозуміти свою нову професійну роль.

Читайте також:

Анна Пашкіна Що чекає на ветеранів у резерві

У нашій команді вже є п’ятеро ветеранів, двоє з них до повномасштабного вторгнення мали тривалий досвід роботи на автомобільних СТО. Зараз вони працюють техніками в команді ремонту та обслуговування наших дронів і щоденно мають справу з двигунами. Це чудовий приклад того, як попередній досвід допоміг швидко адаптуватися в defence tech.

Ще одна важлива річ — український defence tech сьогодні дуже різний, тож перед працевлаштуванням варто зрозуміти, який тип компаній вам ближче:

Є державні структури й виробники — там більше процесів, бюрократії та стабільності.

Є приватні українські компанії — швидкі, гнучкі, із високим темпом.

Є defence tech стартапи — це взагалі середовище постійного стресу, змін і великої відповідальності. Там потрібно дуже швидко адаптуватися й бути готовим працювати в хаосі.

Є міжнародні компанії, які заходять в Україну не «допомагати», а вчитися українському досвіду. І це дуже важливо зрозуміти.

Сьогодні український військовий досвід — це глобальна конкурентна перевага. Технологію можна створити будь-де, але таку швидкість адаптації технологій, таке розуміння реального поля бою й таку швидкість еволюції рішень, як в Україні, неможливо просто скопіювати. Ми бачимо це постійно. Великі міжнародні компанії шукають партнерства з українськими командами саме через людей і досвід.

Реклама:

Умовно кажучи, один день українського бойового досвіду іноді може дати більше практичного розуміння, ніж місяці роботи в умовно «мирних» арміях світу.

Але тут є важливий момент: defence tech — це не лише про військових чи інженерів. Сектору критично бракує:

• Embedded-інженерів
• Hardware-фахівців
• Людей зі зв’язку
• Project-менеджерів
• Операційних менеджерів
• Людей, які можуть працювати між державою, військовими й технологічними командами.
• Комунікаційників
• HR
• Production-спеціалістів.

І ще більше не вистачає людей із нормальними soft skills. Це часто недооцінюють, але defence tech — це середовище, де все дуже швидко змінюється. Команди працюють під постійним навантаженням, часто — у міжнародному контексті. Постійна комунікація, координація, швидке ухвалення рішень і здатність взаємодіяти з людьми тут критично важливі.

Навіть дуже сильний технічний спеціаліст без комунікації може не впоратися.

Тому я завжди раджу ветеранам починати з базових речей:

• Практикувати комунікацію
• Поступово виходити в нові соціальні взаємодії
• Вчити англійську
• Читати профільні медіа
• Досліджувати ринок
• Розуміти, які компанії існують і чим вони відрізняються
• І ще дуже важливо — не обирати роботу лише за зарплатою.

Після війни людині потрібно знайти середовище, у якому вона зможе себе зібрати заново. Команду, де є довіра, адекватна комунікація, відчуття сенсу й стабільності.

Ми бачимо, як люди, які спочатку були повністю закритими, через кілька місяців роботи починають інакше говорити, взаємодіяти, розвиватися, відчувати себе потрібними. І це дуже важливий та помітний процес, який дає мені зрозуміти, що ми найняли правильну людину у сприятливе для неї середовище.

Окремо хочу підмітити, що військовий досвід часом залишає по собі звичку узгоджувати кожен крок з керівництвом. Тож роботодавці мають бути готовими до цього та постійно навчати співробітників автономності. Я навчаю, що у нас партнерська взаємодія, горизонтальна, а не вертикальна, як у війську. Але на цю зміну парадигми потрібен час, щоб людина відчувала простір і свободу дій та відповідальність за результат водночас.

Реклама:

Defence tech сьогодні — це не лише про виробництво технологій, а ще й про формування нового людського капіталу країни.

І тут важливо чесно сказати: ця індустрія дуже складна. Це середовище високого тиску, де потрібна швидкість, відповідальність, де не завжди є work-life balance, але постійно є зміни.

Тому важливо не переоцінювати свої сили після служби. Багато людей намагаються одразу працювати на максимум і вигорають. У defence tech краще заходити поступово, розуміючи власний ресурс і готовність вчитися.

Але водночас це одна з небагатьох сфер в Україні, де сьогодні справді є величезний попит на людей, здатних брати відповідальність і швидко вчитися.

І якщо ветеран навчиться говорити про свій досвід мовою навичок, рішень і цінності — у нього є сильний шанс знайти своє місце в новій оборонній економіці України.

Теги:   Ветерани Ринок праці miltech сектор українська зброя Війна Росії проти України

Читати далі
Источник