Керуючий партнер EY (Ernst & Young) про бізнес: трансформація, підтримка держави та розвиток попри повномасштабну війну
28 лютого, 11:00 Позиція Поділитися:
EY, одна з найбільших консалтингових компаній у світі, з початку війни продовжує ведення бізнесу в Україні й активно допомагає країні. Богдан Ярмоленко, керуючий партнер EY в Україні, розповів про роботу компанії під час війни та про те, які проєкти EY допомагає реалізувати державі.
Як минув 2023 рік для EY в Україні?
Якщо відповісти зовсім коротко, то краще, ніж ми очікували. Хоча наші очікування були досить консервативними.
Найголовніше, що ми продовжили стабільно працювати, надаючи послуги нашим клієнтам, поступово збільшуємо заробітну платню нашим співробітникам та ритмічно сплачуємо податки.
Відео дня
Важливо, що нам вдалось зберегти наш колектив — кількість працівників EY в Україні не зменшувалась від початку війни. 90% наших колег знаходяться в Україні. Ми уважно моніторимо мотивацію та слідкуємо за настроєм колег шляхом проведення щоквартального опитування. Це дозволяє нам краще зрозуміти, на чому сфокусуватися. Останні результати таких опитувань практично не відрізняються від довоєнних — 93% співробітників пишаються тим, що працюють в EY в Україні, і 91% колег стверджують, що їхній досвід в компанії є винятковим. Це засвідчує, що ми докладаємо правильних зусиль.
Незважаючи на складні умови, фінансовий рік для EY в Україні завершився досить успішно. Питання скоріше — на що очікувати в майбутньому.
Фото: EY в Україні
Чи з’явились нові ініціативи корпоративної соціальної відповідальності в компанії після початку війни?
Як і будь-який відповідальний бізнес сьогодні, ми намагаємось усіляко допомагати нашим захисникам і захисницям. Робимо від нас залежне, аби підтримати співробітників, які зараз в армії, а також тих колег, чиї близькі вступили до лав ЗСУ. Від початку повномасштабної війни ми успішно провели вісім хвиль благодійної акції «Зарплата одного дня на ЗСУ». В межах цієї ініціативи співробітники компанії донатять від 50 до 100 і більше відсотків заробітної плати одного дня, а компанія подвоює зібрану колегами суму.
Одна з важливих ініціатив, що ми розпочали в 2023 році — це підтримка дітей загиблих захисників. Разом із фондом, що опікується дітьми, ми розробили комплексну освітню програму для дітей та безпосередньо беремо в ній участь: профорієнтаційні екскурсії та тестування, підготовка до ЗНО, уроки англійської, літнє стажування в офісі компанії, вебінари на важливі теми, стипендіальна програма. Також EY в Україні втілювали маленькі дитячі мрії на зимові свята — співробітники компанії підготували подарунки дітям загиблих захисників.
Хто ваші клієнти зараз?
Наші клієнти майже не змінились — це зазвичай середні та великі українські та міжнародні компанії, які є більш стійкими до будь-якої нестабільності, чи навіть війни. Вони, як і ми, змогли більш швидко адаптуватись до умов сьогодення.
Єдина відмінність від довоєнного часу — ми стали інтенсивніше залучатись до проєктів міжнародної технічної допомоги, які спрямовані на підтримку реформування та відбудови України. Раніше ми також працювали з донорськими проєктами та проєктами міжнародних фінансових інституцій, проте наразі питома вага таких проєктів в нашому «портфелі» зростає.
Приблизне співвідношення за нашими напрямками надання послуг суттєво не змінились з початком війни та становить: аудит — 30%, податково-юридичні консультації – 40%, управлінський консалтинг та корпоративні фінанси — 40%.
Які проєкти EY варто згадати за минулий календарний рік?
Зазвичай ми не можемо розкривати наші проєкти та наших клієнтів з огляду на взяті на себе зобов’язання з конфіденційності. Проте певні загальні речі можемо прокоментувати.
Фото: EY в Україні
Одним із пріоритетних напрямків нашої роботи сьогодні є робота з реформування та відновлення України, включаючи підтримку України на шляху до Європейського Союзу. Здебільшого такі проєкти фінансуються міжнародними донорами. Всередині компанії, між собою, ми такі проєкти називаємо «відбудувати кращу Україну». Варто зазначити, що це не тільки ініціатива українського офісу, але й насамперед — глобальної організації EY. Для цього ми створили так званий «tiger team» — це внутрішня група висококваліфікованих експертів EY з офісів різних країн, які залучені до проєктів відбудови України.
Також ми виконуємо значну кількість проєктів, що допомагають наблизити українську нормативну базу та регламенти до норм Європейського Союзу, так званого EU Acquis. Це необхідна вимога на шляху вступу нашої країни до ЄС.
Окремо хочу зазначити, що протягом 2022 року ми разом із нашими колегами з інших офісів провели низку «Road Show» інвестиційних можливостей в Україні для міжнародних інвесторів із Великобританії, Німеччини, Фінляндії, наразі плануємо для Японії. Звісно, що йдеться більше про інвестиційні можливості після війни, однак ми бачимо певний інтерес і прямо зараз.
Жодним чином не хочу недооцінити нікого з моїх колег, хто працював на інших проєктах, тому скажу, що всі проєкти, які ми робили, були важливими: і проєкти з аудиту, і з податкових та нормативних консультацій, проєкти з управління персоналом, управління ризиками, залучення інвестицій, ДПП, державного та приватного секторів, міжнародних партнерів та багато інших.
Які економічні прогнози ви можете зробити на майбутнє?
Неможливо сьогодні відповісти на це питання однозначно. Прогноз залежить від багатьох факторів, таких як: строки закінчення війни, наявність та обсяги макрофінансової допомоги від країн Заходу, подальшого відтоку чи повернення населення в Україну. Як розумієте, навряд чи хтось має чіткі відповіді на ці питання. Наразі при моделюванні економічних прогнозів для наших клієнтів ми застосовуємо сценарний аналіз, тобто показуємо декілька сценаріїв від песимістичного до оптимістичного, в залежності від зміни ключових факторів, наприклад, прогнозу дати закінчення бойових дій. До речі, МВФ в своїх прогнозах також виходить із декількох сценаріїв.
Із економічної точки зору обставини, в яких ми опинились, викликають суттєву невизначеність. За таких умов важливо приймати швидкі та адаптивні рішення у відповідь на зміну зовнішніх факторів. У багатьох випадках Україні та українському бізнесу це вдається. Гарний приклад — це переорієнтація нашої експортної логістики.
До речі, нещодавно прочитав цікаве твердження, яке я поділяю: за умов суттєвої невизначеності, ніщо так не заважає приймати оптимальні рішення, як накопичений попередній досвід. Суть, на мою думку, полягає в тому, що зазвичай будь-яка людина намагається повторювати ті ж самі алгоритми дій, які спрацьовували в минулому. Проте такої суттєвої невизначеності в нашому минулому не існувало. І рецепти, які зазвичай працювали в минулому, зовсім не обов’язково забезпечать бажані результати в майбутньому.
Звичайно, що кожен із нас буде робити все від нас залежне, щоб досягти оптимального результату для своєї родини, для своєї організації та для країни в цілому.
Теги: Інвестиції Инвестиционный климат EY в Україні EY Богдан Ярмоленко Ernst & Young
Читати далі
Источник